6945761 | Acesso dos usuários de substâncias psicoativas aos serviços de saúde | Autores: Silvana Fonseca Timm|silvana_timm@hotmail.com|estudante|acadêmica de Enfermagem|estudante|universidade Federal de Pelotas ; Karine Langmantel Silveira|kaa_langmantel@hotmail.com|enfermeira|doutoranda Em Enfermagem|estudante|universidade Federal de Pelotas ; Carla Luciane dos Santos Borges|c.l.borges@hotmail.com|enfermeira|doutoranda Em Enfermagem|estudante|universidade Federal de Pelotas ; Paola de Oliveira Camargo|paolacamargo01@hotmail.com|pedagoga|doutoranda Em Enfermagem|estudante|universidade Federal de Pelotas |
Resumo: Planejamento Estratégico em Enfermagem
**Introdução**: Os padrões de gerência atuais exigem do enfermeiro: gestão integrada dos processos, gestão de recursos, foco no cliente e visão estratégica1. O planejamento estratégico (PE) qualifica o trabalho de gerência, pois permite a formulação de estratégias alinhadas à missão da organização na qual atua2. **Objetivos**: Relatar a experiência da implantação do planejamento estratégico da Direção de Enfermagem em um hospital. **Método**: Estudo descritivo, qualitativo, do tipo relato de experiência, realizado entre maio e agosto de 2018. O PE foi dividido em 7 eixos (Estrutura Organizacional, Estrutura Física, Padronização, Gestão de Pessoas, Modelo Assistencial, Pesquisa e Humanização) e 85 ações. Após a elaboração com envolvimento do Grupo Gestor de Enfermagem (Diretoria, Gerências e Coordenações) e aprovação da Direção Hospitalar (Superintendente Geral e Diretor Executivo), foi debatido com os Enfermeiros e divulgado a toda equipe de enfermagem. **Resultados:** Durante o planejamento foram considerados a missão, visão e valores da instituição, bem como suas metas e objetivos. O Mapa Estratégico foi construído visando também ao alcance das metas de qualidade e segurança do paciente. A participação da Direção Hospitalar, do Grupo Gestor e demais colaboradores de Enfermagem possibilitou a compreensão de todos os envolvidos quanto ao direcionamento das ações necessárias para o cumprimento das metas. **Conclusão:** Tendo em vista que o PE desenvolveu-se de forma participativa, espera-se dos participantes compromissos e engajamento com o desenvolvimento das ações e com os resultados na perspectiva da qualidade e segurança do paciente.
**Descritores**: Administração de Serviços de Saúde; Enfermagem; Planejamento.
**Referências:**
1. Sade, P. M. C.; Peres, A. M.; Wolff, L. D. G. A formação das competências
gerenciais do enfermeiro: revisão integrativa. Revista de Enfermagem da UFPE,
Recife, v. 8, n. 6, p. 1739-1745, jun. 2014.
2. Chiavenato, I; _S_apiro, A. Planejamento estratégico. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2003.
Referências: 1. Sade, P. M. C.; Peres, A. M.; Wolff, L. D. G. A formação das competências gerenciais do enfermeiro: revisão integrativa. Revista de Enfermagem da UFPE, Recife, v. 8, n. 6, p. 1739-1745, jun. 2014.
2. Chiavenato, I; Sapiro, A. Planejamento estratégico. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. |