4851107 | AÇÕES DE ENVELHECIMENTO ATIVO NA ATENÇÃO PRIMÁRIA À SAÚDE: ESTRATÉGIAS DE CUIDADO AOS IDOSOS | Autores: Célia Maria Gomes Labegalini|celia-labegalini-@hotmail.com|enfermeira|mestre Em Enfermagem|doutoranda Em Enfermagem|universidade Estadual de Maringá ; Iara Sescon Nogueira|iara_nogueira@hotmail.com|enfermeira|mestre Em Enfermagem|doutoranda Em Enfermagem|universidade Estadual de Maringá ; Eloise Panágio Silva|eloise.panagio@gmail.com|graduando Em Enfermagem|graduando Em Enfermagem|estudante|universidade Estadual de Maringá ; Poliana Ávila Silva|poliana_avila@hotmail.com|enfermeira|mestranda Em Enfermagem|enfermeira da Estratégia Saúde de Família do Município de Goioerê|universidade Estadual de Maringá ; Ana Rita Zambon de Páschoa|ritapaschoa@bol.com.br|enfermeira|mestranda Em Enfermagem|enfermeira da Estratégia Saúde de Família do Município de Maringá|universidade Estadual de Maringá |
Resumo: **Introdução:** A residência de Gerência dos Serviços de Enfermagem da Universidade Estadual de Londrina tem como objetivo capacitar enfermeiros para gerência do cuidado e administração hospitalar, preparando-os para analisar e intervir nos serviços1. Com carga horária de 5.760 horas, em dois anos, os residentes perpassam hospitais secundários e terciários. **Objetivo:** Relatar experiência de residentes da área de gerência no pronto socorro de um hospital secundário. **Metodologia: **Relato de experiência desenvolvido a partir da atuação de residentes no pronto socorro de um hospital em Londrina-PR. A atuação das residentes desenvolveu-se por um período de três meses, em três ambientes: o atendimento, onde realiza-se assistência direta a todos os pacientes que buscam o serviço; a sala de emergência onde permanecem os pacientes em estado grave com necessidade de cuidados de maior complexidade; e o acolhimento com classificação de risco baseado em protocolo hospitalar interno. **Resultados: **Perpassar este serviço como enfermeiro assistencial mostrou-se uma experiência exitosa para compreensão das atividades desenvolvidas, fluxos internos, dinâmica de trabalho, relações interpessoais e especificidades locais, além de potencializar a percepção das residentes quanto a dinamicidade da rede de saúde. **Conclusões: **Tal experiência promoveu desenvolvimento técnico-assistencial e um processo reflexivo constante das dinâmicas de funcionamento do serviço e práticas gerenciais. **Contribuições para a Enfermagem: **Promover a especialização na área da gerência torna-se fundamental pelo contínuo exercício do enfermeiro gestor do cuidado, administrador dos serviços e líder de equipe. Inserir o residente em diferentes campos de complexidade e assistência promove capacitação profissional e olhar crítico-reflexivo, preparando-o para atuar em diferentes contextos da rede de atenção e da enfermagem.
Referências: 1. UNIVERSIDADE ESTADUAL DE LONDRINA(UEL). Gerência dos serviços de enfermagem. 2018. Disponível em: http://www.uel.br/ccs/enfermagem/acessar.php/page98.html.Acesso em: 07 ago.2018. |