2699284 | Intervenções de prevenção e enfrentamento da violência entre parceiros íntimos adolescentes no âmbito comunitário: uma revisão de escopo | Autores: Rafaela Gessner|rgessner2@yahoo.com.br|enfermeira|mestre Em Ciências|estudante de Pós-graduação|escola de Enfermagem da Universidade de São Paulo ; Rosa Maria Godoy Serpa da Fonseca|rmgsfon@usp.br|enfermeira|doutora|professora Titular Sênior da Eeusp|escola de Enfermagem da Universidade de São Paulo |
Resumo: **Introdução:** As organizações privadas e públicas, com destaque para as de saúde, têm sofrido inúmeras mudanças no sistema tradicional de gestão de pessoas, sendo assim a gestão por competências tem sido apontada como modelo gerencial alternativo pelas organizações, propondo a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar as competências necessárias à consecução dos objetivos organizacionais¹. **Objetivo: **Analisar por meio de revisão de literatura a viabilidade do mapeamento de competência como modelo gerencial para o desenvolvimento profissional. **Metodologia: **Trata-se de uma revisão de literatura, onde foram analisadas as três principais fontes publicadas sobre o tema, como: livro Mapeamento de Competências: ferramentas, exercícios e aplicações em gestão de pessoas2; Guia Gestão por Competências3; Guia de Mapeamento e Avaliação de Competências para Administração Pública4. **Resultados: **Os documentos identificados descrevem como base para sua elaboração a Politica Nacional de Desenvolvimento Pessoal, instituída pelo Decreto nº 5.707/2006 que refere a gestão e avaliação como bases na Gestão por Competência, tendo o mapeamento como pilar para seu desenvolvimento. Esse modelo propõe gerenciar uma lacuna de competências, reduzindo a discrepância entre as competências necessárias relacionadas ao cargo e aquelas já disponíveis na organização. Essa ferramenta de capacitação pode gerar inúmeros benefícios para o setor público e privado. Para os servidores, pode promover a melhoria dos programas de capacitação, de seleção interna, de alocação de pessoas, de movimentação e de avaliação. Pode contribuir, também, para a adequação das atividades exercidas pelo servidor às suas competências e para o aumento da motivação, promovendo resultados organizacionais mais efetivos. **Conclusões: **O mapeamento de competência é uma ferramenta de gestão importante no contexto de desenvolvimento profissional, com o resultado da lacuna de competência, pode ser realizado treinamentos e desenvolvimentos específicos nas competências que ainda precisam ser potencializadas ou desenvolvidas.
Referências: 1. Andrade CR, Ckagnazaroff IB. Seleção e monitoramento de empreendedores públicos à luz da gestão por competências. Revista de Administração Pública 2018. 52(3):469-485.
2. Brandão HP. Mapeamento de Competências: ferramentas, exercícios e aplicações em gestão de pessoas 2ª ed. Brasil: Cultura Econômica; Atlas, 2017.
3. Poder Judiciário. Gestão por competências passo a passo: um guia de implementação / Coordenação: Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Servidores do Poder Judiciário (CEAJUD) - Brasília: CNJ, 2016.
4. Guia de Mapeamento e Avaliação de Competências para Administração Publica Federal. Ministério do Planejamento Orçamento e Gestão Secretaria de Gestão Pública Mapeamento e Avaliação de Competências - Sistema Capacitação. brasília – DF/2013. |